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「経営者会報ブログ」＆「ニュートップリーダー」編集記者・酒井俊宏の「こんな社長さんに会ってきました！」
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2007年10月16日(火)更新
過去の取材日記もどうかご覧ください！
この「記者・酒井の日記」では、
「取材日記」として、文字通り、
取材させていただいた方のこぼれ話や、
私自身が感銘を受けたお話を綴っています。
ただし、個人の名前で書き始めたのはつい三か月ほど前のこと。
それ以前は、当サイトの中にある、「編集部ブログ」として書いていました。
過去記事ですが、その中で書いてきた記事のリンク先を
以下に表示しておきます。
写真の入れ方などがいま以上に下手くそで、
読みにくいかもしれませんが、
ご興味をもたれた方は、ぜひ覗いてみてください。
みなさん立派な方ばかりです。
■編集部ブログ 取材日記
http://editors.keikai.topblog.jp/blog/c/index.html
以下の方々に関する記事があります。
◎ゼットン 稲本健一さん （記事はこちら。以下同）＞＞＞
◎テムザック 高本陽一さん ＞＞＞
◎あらや滔々庵 永井隆幸さん ＞＞＞
◎シオザワ 塩澤好久さん ＞＞＞
◎木の城たいせつ 山口昭さん ＞＞＞
◎長島精工 長島善之さん ＞＞＞
◎都市デザインシステム 梶原文生さん ＞＞＞
◎近代ホーム 松本祐さん ＞＞＞
◎湖北精工 小川彰三さん ＞＞＞
◎日進乳業 水野光さん ＞＞＞
◎アオキ 青木豊彦さん ＞＞＞
■中小企業経営者のための羅針盤『月刊経営者会報』
ご購読はこちら＞＞＞
http://www.njh.co.jp/njs/keikai.htm
■ライフ＆ビジネスアドバイザー 日本実業出版社
http://www.njg.co.jp/
「取材日記」として、文字通り、
取材させていただいた方のこぼれ話や、
私自身が感銘を受けたお話を綴っています。
ただし、個人の名前で書き始めたのはつい三か月ほど前のこと。
それ以前は、当サイトの中にある、「編集部ブログ」として書いていました。
過去記事ですが、その中で書いてきた記事のリンク先を
以下に表示しておきます。
写真の入れ方などがいま以上に下手くそで、
読みにくいかもしれませんが、
ご興味をもたれた方は、ぜひ覗いてみてください。
みなさん立派な方ばかりです。
■編集部ブログ 取材日記
http://editors.keikai.topblog.jp/blog/c/index.html
以下の方々に関する記事があります。
◎ゼットン 稲本健一さん （記事はこちら。以下同）＞＞＞
◎テムザック 高本陽一さん ＞＞＞
◎あらや滔々庵 永井隆幸さん ＞＞＞
◎シオザワ 塩澤好久さん ＞＞＞
◎木の城たいせつ 山口昭さん ＞＞＞
◎長島精工 長島善之さん ＞＞＞
◎都市デザインシステム 梶原文生さん ＞＞＞
◎近代ホーム 松本祐さん ＞＞＞
◎湖北精工 小川彰三さん ＞＞＞
◎日進乳業 水野光さん ＞＞＞
◎アオキ 青木豊彦さん ＞＞＞
（編集部・酒井俊宏）
■中小企業経営者のための羅針盤『月刊経営者会報』
ご購読はこちら＞＞＞
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■ライフ＆ビジネスアドバイザー 日本実業出版社
http://www.njg.co.jp/
2007年10月16日(火)更新
【取材日記】サンコー・下泉澄夫さん
１０月上旬、経営者会報本誌連載
『異能経営者がゆく！』（１１月号）の取材で、
大阪府四條畷市に本社を構える
サンコー社長の下泉澄夫さんにお話をうかがいました。
常人離れのした、抜きんでた力をおもちの経営者に
お話をお聞きするのがこの連載です。
下泉社長の凄さの一端を、
本誌で記事としてお出しする前に
ちょっとだけご紹介してしまいます。
■株式会社サンコー
http://www.sanko-flexible.com/
下泉さんは、松下電器産業に在職され、
部長職まで務められた方です。
とても元気で明るく、エネルギッシュで
圧倒されました。魅力溢れる社長さんでした。
下泉さんは、間に立つ人がいて
ぜひにと請われて松下を早期退職、
２００２年の２月、後継者もなく、
業績が悪化していた同社の社長に就くことになりました。
銀行への個人保証も負い、実質すべての責任を負う形です。
企業再建というのは、大企業を見渡しても
うまくいくケースは少ないのが現状です。
よく聞く話では、銀行が主導するケースだと、
自分のところの債権を押さえればよしという感じで、
再建自体にきちんと取り組むケースは少ないようです。
下泉さんは、部長職まで務められたとはいえ、
経営の経験は当然おもちではありません。
しかし、人材育成から営業、経営ビジョンの策定まで、
すべてに全力で取り組まれ、３年で負債を完済。
いまでは売上も倍近くに伸びています。
フレキシブルチューブ（下の写真をご覧ください）の
製造をおもに手がける同社ですが、
２００億円市場ともいわれ、
決して大きいとはいえないパイのなかで
ここまで伸ばしたこと自体、素晴らしいですし、
下泉さんの並々ならぬ力量を象徴しています。
その成功の秘訣を一つだけ挙げれば、
やはり社員の方々との絆、一体感を
見事なまでに醸成されたことにあるでしょう。
たとえば、社員の方々のご家族も参加できるイベント。
会社の敷地内での夏祭り、お花見、クリスマス会……と、
下泉さんが企画して、ご自身で社内に張り出すポスターまで作り、
これはいまもご自身の仕事と決めているそう。
夏祭りでは、社員の皆さんがグループに分かれてカレーなどのお店を
開いたり、なんと、奈良の大和郡山から本場の金魚を取り寄せて
金魚すくいのお店も出す。
子供たちは大喜びするそうです。
その笑顔を見た社員のみなさんも元気になる。
同社の経営理念の一つが、「人は会社の宝」。
同様のことを掲げる会社は世に沢山あるでしょう。
でも、それを本気で貫いている社長さんは
そのうち、どれほどおられるのか。
下泉さんの場合、
社員の方々のご家族までも「宝」と思っておられるように
お見受けしました。
「ちょっと儲けたからってそれが３年や５年で終わっては意味はない。
社員は３０年、４０年と勤めるんですから、永続的に繁栄しないとい
けないんです」
そんな人物をトップにいただいたからでしょうか、
社員さんは皆さん、幸せそうな雰囲気でした。
長年、ご自身が一つの会社に勤めていたご経験も
ものをいっているのでしょう。
とはいえ、個人保証までして
中小企業のトップに転じるというのは
尋常な肚のすわりではありません。
掛け値なしに、すごい人だと思いました。
くわしくは、１１月１日発売の『月刊経営者会報』１１月号を
お手に取っていただければと思います。
なお、下泉社長に取材をさせていただくことになったのは、
当経営者会報ブログの会員さんでいらっしゃる
枚岡合金工具社長・古芝保治さんが、
ご自身のブログで下泉社長を紹介しておられたことがきっかけです。
■枚岡合金工具 古芝保治さん
＞＞＞社員のご家族も大切にする松下流経営に感動！
ふだんは、慎重に取材先を選ばせていただいていますが、
古芝さんが太鼓判を押す方なら間違いないと確信して
下泉社長に取材をお申し入れさせていただいた次第です。
下泉さんは、古芝さんがブログで書かれていた通りの素晴らしい方でした。
まさに、プロ野球などで「一流は一流を知る」といわれるのと同様、
「素晴らしい経営者は素晴らしい経営者を知る」のでしょう。
古芝さん、ありがとうございました！
そして下泉さん、素晴らしいお話をありがとうございました！
■中小企業経営者のための羅針盤『月刊経営者会報』
ご購読はこちら＞＞＞
http://www.njh.co.jp/njs/keikai.htm
■ライフ＆ビジネスアドバイザー 日本実業出版社
http://www.njg.co.jp/
『異能経営者がゆく！』（１１月号）の取材で、
大阪府四條畷市に本社を構える
サンコー社長の下泉澄夫さんにお話をうかがいました。
常人離れのした、抜きんでた力をおもちの経営者に
お話をお聞きするのがこの連載です。
下泉社長の凄さの一端を、
本誌で記事としてお出しする前に
ちょっとだけご紹介してしまいます。
■株式会社サンコー
http://www.sanko-flexible.com/
下泉さんは、松下電器産業に在職され、
部長職まで務められた方です。
とても元気で明るく、エネルギッシュで
圧倒されました。魅力溢れる社長さんでした。
下泉さんは、間に立つ人がいて
ぜひにと請われて松下を早期退職、
２００２年の２月、後継者もなく、
業績が悪化していた同社の社長に就くことになりました。
銀行への個人保証も負い、実質すべての責任を負う形です。
企業再建というのは、大企業を見渡しても
うまくいくケースは少ないのが現状です。
よく聞く話では、銀行が主導するケースだと、
自分のところの債権を押さえればよしという感じで、
再建自体にきちんと取り組むケースは少ないようです。
下泉さんは、部長職まで務められたとはいえ、
経営の経験は当然おもちではありません。
しかし、人材育成から営業、経営ビジョンの策定まで、
すべてに全力で取り組まれ、３年で負債を完済。
いまでは売上も倍近くに伸びています。
フレキシブルチューブ（下の写真をご覧ください）の
製造をおもに手がける同社ですが、
２００億円市場ともいわれ、
決して大きいとはいえないパイのなかで
ここまで伸ばしたこと自体、素晴らしいですし、
下泉さんの並々ならぬ力量を象徴しています。
その成功の秘訣を一つだけ挙げれば、
やはり社員の方々との絆、一体感を
見事なまでに醸成されたことにあるでしょう。
たとえば、社員の方々のご家族も参加できるイベント。
会社の敷地内での夏祭り、お花見、クリスマス会……と、
下泉さんが企画して、ご自身で社内に張り出すポスターまで作り、
これはいまもご自身の仕事と決めているそう。
夏祭りでは、社員の皆さんがグループに分かれてカレーなどのお店を
開いたり、なんと、奈良の大和郡山から本場の金魚を取り寄せて
金魚すくいのお店も出す。
子供たちは大喜びするそうです。
その笑顔を見た社員のみなさんも元気になる。
同社の経営理念の一つが、「人は会社の宝」。
同様のことを掲げる会社は世に沢山あるでしょう。
でも、それを本気で貫いている社長さんは
そのうち、どれほどおられるのか。
下泉さんの場合、
社員の方々のご家族までも「宝」と思っておられるように
お見受けしました。
「ちょっと儲けたからってそれが３年や５年で終わっては意味はない。
社員は３０年、４０年と勤めるんですから、永続的に繁栄しないとい
けないんです」
そんな人物をトップにいただいたからでしょうか、
社員さんは皆さん、幸せそうな雰囲気でした。
長年、ご自身が一つの会社に勤めていたご経験も
ものをいっているのでしょう。
とはいえ、個人保証までして
中小企業のトップに転じるというのは
尋常な肚のすわりではありません。
掛け値なしに、すごい人だと思いました。
くわしくは、１１月１日発売の『月刊経営者会報』１１月号を
お手に取っていただければと思います。
なお、下泉社長に取材をさせていただくことになったのは、
当経営者会報ブログの会員さんでいらっしゃる
枚岡合金工具社長・古芝保治さんが、
ご自身のブログで下泉社長を紹介しておられたことがきっかけです。
■枚岡合金工具 古芝保治さん
＞＞＞社員のご家族も大切にする松下流経営に感動！
ふだんは、慎重に取材先を選ばせていただいていますが、
古芝さんが太鼓判を押す方なら間違いないと確信して
下泉社長に取材をお申し入れさせていただいた次第です。
下泉さんは、古芝さんがブログで書かれていた通りの素晴らしい方でした。
まさに、プロ野球などで「一流は一流を知る」といわれるのと同様、
「素晴らしい経営者は素晴らしい経営者を知る」のでしょう。
古芝さん、ありがとうございました！
そして下泉さん、素晴らしいお話をありがとうございました！
（編集部・酒井俊宏）
■中小企業経営者のための羅針盤『月刊経営者会報』
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