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2012年07月19日(木)更新

特集『飛躍に導くトップの決断』の取材で、
アタゴ（東京都港区）・雨宮秀行社長にお話をうかがってきました。

雨宮さんです。

（撮影・カメラマン柚木裕司氏）

■アタゴ　＞＞＞

トップの仕事とは、究極的には決めること、
すなわち「決断」なのではないか、と思います。

とすれば、トップの「決断力」が
その企業の将来を左右するといっても過言ではないでしょう。

雨宮さん率いるアタゴは「屈折計」専門のメーカーで、
とくに小型の製品において、世界中で高い評価を得ています。

規模こそ大きくはありませんが、世界に１０００以上の代理店をもち、
米国、中国、タイ、インド、イタリアなど世界各地に支社をもっています。

そのほとんどは、２００６年に三代目社長として就任した雨宮さんが、
まだ課長だった時代から

会社の期待を背負って開拓したものです。

どういったところと組むか、誰と組むか。その決断の繰り返しで、
しかも「基本的に迷わない」で、海外拠点を切り拓いた雨宮社長は、
大変僭越ながら、三代目として理想的な経営者だと思います。

決断にはスピードが求められます。
しかし、なかなか決められない経営者も少なくないようにお聞きします。
判断が難しいのは、どのような案件であれ、リスクがつきものだからでしょう。
ゆえに、多少のリスクは受け止める胆力が必要になります。

創業経営者で、会社を家業から事業に成長させたような人は、
リスクを取る訓練を実地にふんでいて、鍛えられています。
その経験がもちにくい二代目以降の経営者は、
どのようにして自己を鍛えていけばよいのか。

詳しいエピソード、そして雨宮社長の決断に対する哲学については、

ニュートップリーダー８月号をご一読いただきたいと思いますが、

雨宮社長の若い前半生に、ヒントはあります。

自ら望んだ旅とはいえ、大学生のとき、サハラ砂漠で行き倒れ、死にかけるのです。

もちろん、九死に一生を得たからいえることかもしれませんが、

この無謀な旅が、雨宮社長の中に肚の座りを生んだことは間違いないようです。

経営の現場でなくとも、経営者にとって必要な資質を鍛える場は

ご当人次第で得ることができるのだと思った次第です。

（編集部　酒井俊宏）

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