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「経営者会報ブログ」＆「ニュートップリーダー」編集記者・酒井俊宏の「こんな社長さんに会ってきました！」
【取材日記】アタゴ社長・雨宮秀行さん
投稿日時：2012/07/19(木) 17:58
月刊ニュートップL.（リーダー）２０１２年８月号掲載予定の
特集『飛躍に導く トップの決断』の取材で、
アタゴ（東京都港区）・雨宮秀行社長にお話をうかがってきました。
アタゴ（東京都港区）・雨宮秀行社長にお話をうかがってきました。
雨宮さんです。
（撮影・カメラマン柚木裕司氏）
■アタゴ ＞＞＞
トップの仕事とは、究極的には決めること、
すなわち「決断」なのではないか、と思います。
すなわち「決断」なのではないか、と思います。
とすれば、トップの「決断力」が
その企業の将来を左右するといっても過言ではないでしょう。
その企業の将来を左右するといっても過言ではないでしょう。
雨宮さん率いるアタゴは「屈折計」専門のメーカーで、
とくに小型の製品において、世界中で高い評価を得ています。
とくに小型の製品において、世界中で高い評価を得ています。
規模こそ大きくはありませんが、世界に１０００以上の代理店をもち、
米国、中国、タイ、インド、イタリアなど世界各地に支社をもっています。
米国、中国、タイ、インド、イタリアなど世界各地に支社をもっています。
そのほとんどは、２００６年に三代目社長として就任した雨宮さんが、
まだ課長だった時代から
まだ課長だった時代から
会社の期待を背負って開拓したものです。
どういったところと組むか、誰と組むか。その決断の繰り返しで、
しかも「基本的に迷わない」で、海外拠点を切り拓いた雨宮社長は、
大変僭越ながら、三代目として理想的な経営者だと思います。
しかも「基本的に迷わない」で、海外拠点を切り拓いた雨宮社長は、
大変僭越ながら、三代目として理想的な経営者だと思います。
決断にはスピードが求められます。
しかし、なかなか決められない経営者も少なくないようにお聞きします。
判断が難しいのは、どのような案件であれ、リスクがつきものだからでしょう。
ゆえに、多少のリスクは受け止める胆力が必要になります。
しかし、なかなか決められない経営者も少なくないようにお聞きします。
判断が難しいのは、どのような案件であれ、リスクがつきものだからでしょう。
ゆえに、多少のリスクは受け止める胆力が必要になります。
創業経営者で、会社を家業から事業に成長させたような人は、
リスクを取る訓練を実地にふんでいて、鍛えられています。
その経験がもちにくい二代目以降の経営者は、
どのようにして自己を鍛えていけばよいのか。
リスクを取る訓練を実地にふんでいて、鍛えられています。
その経験がもちにくい二代目以降の経営者は、
どのようにして自己を鍛えていけばよいのか。
詳しいエピソード、そして雨宮社長の決断に対する哲学については、
ニュートップリーダー８月号をご一読いただきたいと思いますが、
雨宮社長の若い前半生に、ヒントはあります。
自ら望んだ旅とはいえ、大学生のとき、サハラ砂漠で行き倒れ、死にかけるのです。
もちろん、九死に一生を得たからいえることかもしれませんが、
この無謀な旅が、雨宮社長の中に肚の座りを生んだことは間違いないようです。
経営の現場でなくとも、経営者にとって必要な資質を鍛える場は
ご当人次第で得ることができるのだと思った次第です。
（編集部 酒井俊宏）
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個人プロフィール
『月刊ニュートップリーダー（L.）』（前身は「経営者会報」）編集部にて社長の取材記事を担当。十数年の間に800名以上の経営者に取材、多くの経営者に感銘を受けた経験から、「日本を支えているのは中小企業とその経営者」と確信し、敬意を抱いている。『経営者会報ブログ』サイト編集部員も兼ねる。
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